Habiter sa fonction
Pour les managers de proximité et intermédiaires
Vos managers sont compétents. Pourtant, la fonction pèse : difficultés à trancher, à recadrer, à trouver la bonne place avec leur équipe. Les mêmes difficultés reviennent et de moins en moins de collaborateurs souhaitent devenir managers à leur tour. Le plus souvent, ce n’est pas une question de compétences mais de la manière dont chacun habite sa fonction.
Pour commencer, nous proposons souvent la lecture clinique de la fonction managériale. Des entretiens individuels et confidentiels avec 6 à 10 managers, sur ce que la fonction leur demande réellement : décider, faire autorité, porter la responsabilité, et ce qui se répète. Restitution sur le fonctionnement collectif, pas sur les personnes.
Et ensuite : la lecture montre aussi ce que ces fonctionnements font peser sur les équipes. Ce qui se joue en haut, se retrouve bien souvent à d’autres endroits. Croisée avec ce que vous savez déjà (DUERP, baromètre…), cette lecture clinique permet de construire avec vous la suite, à partir de ce que les managers vivent dans leur fonction.
Nous intervenons alors de trois manières possibles :
La formation (2 jours) : les managers prennent du recul sur leurs fonctions, repèrent ce qui se joue dans leurs relation au travail.
Le programme court (4 mois) : Le programme comprend des journées de formation incluant des temps de mise en pratique, un accompagnement individuel pour permettre un ajustement progressif de leur posture
Le programme long (10 mois) : un travail approfondi sur la manière d’habiter sa fonction, des mises en situation, et un accompagnement individuel au besoin. À l’issue de ce programme, les managers sauront mieux distinguer ce qui relève d’eux et ce qui relève de leur fonction, retrouver une capacité à prendre du recul et à se positionner à partir de qui ils sont.
Pour l’entreprise, cela se traduit par des managers plus stables et ajustés avec leurs équipes, ainsi qu’une fonction qui redevient désirable.
Pour les dirigeants et les membres de comités de direction, ce travail se fait en accompagnement individuel.