Prévenir l’épuisement professionnel
Pour les directions, les RH et les managers
Un collaborateur ne s’épuise pas d’un coup. Les signaux sont là bien avant, mais il faut savoir les lire et oser en parler. L’épuisement tient rarement à la seule charge de travail : il dit aussi quelque chose de la manière dont chacun s’engage dans son travail, et de ce que l’entreprise rend possible ou non.
Nous travaillons sur ce que vivent les personnes, sur la façon dont la fatigue s’installe, et la façon dont un manager peut la repérer et l’accueillir. En parallèle, nous échangeons avec la direction, en cohérence avec les recommandations de l’INRS. Lorsque la démarche appelle un travail sur l’organisation, nous l’articulons avec des spécialistes.
Pour commencer, nous proposons souvent la sensibilisation à l’épuisement professionnel (1 h 30) en vrai ou à distance : poser un langage commun, repérer les signaux faibles, clarifier les rôles de chacun.
Et ensuite, nous intervenons de deux manières possibles :
Le parcours de prévention (4 mois) : les managers et acteurs clés apprennent à repérer, à en parler et à agir avec des temps de mise en pratique entre les séances.
Le modèle de prévention (10 mois) : le parcours devient un modèle propre à l’entreprise. Il est déployable selon le nombre de personnes à former. Il s’accompagne de la mallette ReStart, conçue avec soin, pour réunir les repères, les outils et le langage construits ensemble. Elle demeure dans vos locaux et permet au modèle de vivre au quotidien dans vos murs, même après la fin de notre intervention.
Si vos besoins sont déjà identifiés, nous pouvons démarrer directement par le parcours ou le modèle de prévention.
Parce que la souffrance psychique au travail ne se résume pas à l’épuisement professionnel, ReStart propose également une formation experte pour dépasser les idées reçues, comprendre les troubles psychiques et adopter une posture adaptée face aux collaborateurs concernés.